2026年的创业圈,职场PUA早已不是新鲜话题，从互联网大厂到新兴创业公司，从技术团队到销售部门，这种以精神打压、情感操控为核心的管理手段，像幽灵一样缠绕着无数职场人，更耐人寻味的是，创业者群体——那些本应最懂人性、最擅长激励的“梦想家”，反而成了职场PUA的高发人群，为什么？当我们翻开发展心理学的教科书，结合2026年最新曝光的真实案例，答案逐渐清晰。
权力感缺失：创业者用PUA填补“控制欲”黑洞
发展心理学中的“权力动机理论”指出，人类对权力的渴望源于两种基本需求：对资源的控制欲，以及对他人影响的渴望，创业者作为企业的“造物主”，表面上看拥有绝对权力，但现实往往相反——初创期资源匮乏、团队不稳定、市场不确定性高，这种“有职无权”的落差，会触发强烈的权力焦虑。
本月餐饮美食与母婴用品及户外活动持续升温，技术创新带来新突破 2026年3月,某智能硬件创业公司“星跃科技”的内部邮件曝光，引发轩然大波，创始人陈明（化名）在邮件中公开辱骂产品经理：“你的方案连狗都不如”“这个团队没有你反而更好”，更离谱的是，他要求员工每天汇报“今日犯错清单”，并在周会上当众宣读，据前员工透露，陈明曾因一名工程师未及时回复微信，在凌晨3点打电话辱骂其“不配做技术人”。
这种极端行为背后,是陈明对权力的扭曲认知，星跃科技成立仅2年，虽拿到A轮融资，但核心技术仍依赖外部合作，团队中不乏比他资历更深的行业老兵，发展心理学中的“权力补偿机制”解释了这一现象：当个体在正式权力（如职位、资源）上感到不足时，会通过非正式手段（如语言暴力、情感操控）弥补，陈明的辱骂、公开羞辱，本质是通过摧毁他人自尊，强行建立“我掌控一切”的心理优势。
类似案例在2026年的创业圈并不少见,某AI教育公司创始人被曝要求员工签署“自愿加班协议”，内容包括“放弃法定节假日”“接受随时调岗”；某跨境电商公司CEO在年会上当众让业绩垫底的员工下跪，称“这是为你们好”，这些行为的共同点，都是创业者通过极端手段强化对团队的控制，试图掩盖自身在管理、资源或专业能力上的不足。
成就焦虑：当“成功”变成唯一信仰，PUA成了“激励”的遮羞布
发展心理学中的“成就动机理论”将人类分为两类：追求掌握目标（关注能力提升）和追求表现目标（关注他人评价），创业者群体中，后者占比极高——他们往往将创业视为“证明自己”的唯一途径，对失败极度恐惧，对成功极度渴望，这种心态一旦扭曲，就会演变为对团队成员的残酷压榨。
2026年5月,某社交平台爆出“某独角兽公司CEO逼员工吃屎”的丑闻，后经核实，涉事公司为“快跑出行”，创始人李强（化名）为激励销售团队，在月会上设置“耻辱环节”：连续3个月未完成业绩的员工，需当众吃下用辣椒酱拌的“惩罚餐”（实为动物饲料），更荒诞的是，李强本人曾多次在内部讲话中宣称：“创业就是一场战争，对敌人仁慈就是对自己残忍。”
李强的行为,是典型“表现目标导向”的极端化，发展心理学研究表明，当个体将成就完全等同于外部评价（如融资额、用户数、排名）时，会陷入“结果至上”的思维陷阱，忽视过程合理性，快跑出行虽在2025年完成C轮融资，但核心业务持续亏损，李强为向投资人交差，只能通过高压手段逼员工“拼业绩”，这种逻辑下，PUA不再是管理手段，而是“生存必需”——他需要通过制造恐惧，让团队忽视自身利益，全力为他的“成功”买单。
类似案例在2026年的创业圈屡见不鲜,某共享充电宝公司为冲刺IPO，要求员工每天工作14小时，并在办公室安装监控摄像头；某区块链项目创始人被曝在群聊中辱骂员工“废物”“垃圾”，只因对方未及时回复消息，这些行为的共同逻辑是：当创业者的自我价值完全绑定于企业成败时，团队成员就成了“可牺牲的工具”，PUA则成了“高效激励”的遮羞布。 本月绿色减灾防灾与氢能技术及生物燃料热度持续上升，相关产业迎来新机遇
认知闭合需求：创业者用“绝对正确”掩盖决策恐惧
发展心理学中的“认知闭合理论”指出，人类对不确定性有天然排斥，当面临复杂问题时，会倾向于快速形成简单结论，哪怕这些结论并不合理，创业者作为决策者，每天要面对市场变化、资金链、团队管理等多重不确定性，这种压力会触发强烈的“认知闭合需求”，导致他们拒绝不同意见，甚至通过打压异己维护“权威”。
2026年7月,某医疗科技公司“康健生物”的内部文件泄露，揭露了创始人张伟（化名）的“独裁式管理”，文件显示，张伟要求所有员工必须使用他指定的“工作方法论”，包括写日报的格式、开会的顺序、甚至回复邮件的标点符号，一名前员工透露：“他曾因我在周报里用了‘可能’这个词，在全员大会上骂我‘没有担当’，并要求我当众道歉。”更夸张的是，张伟禁止团队讨论任何与他决策不同的观点，称“质疑我就是质疑公司”。
张伟的行为,是“认知闭合需求”的典型表现，康健生物虽在2025年推出首款AI诊断产品，但市场反馈平平，张伟为掩盖决策焦虑，通过制定“绝对规则”营造“一切在我掌控”的假象，发展心理学研究表明，当个体面临高不确定性时，会通过强化控制感（如严格规则、语言暴力）降低焦虑，哪怕这些行为会损害团队创造力，张伟的“标点符号管理”，本质是通过琐碎规则转移注意力，避免面对真正的业务问题。
2026年微电网与大数据分析及绿色重建热度持续上升，相关产业迎来新机遇 类似案例在2026年的创业圈并不少见,某新能源汽车公司创始人被曝要求员工必须穿他指定的品牌服装，称“这是团队凝聚力的体现”；某在线教育公司CEO在内部信中写道：“所有反对我的人，要么离开，要么闭嘴。”这些行为的共同点，都是创业者通过制造“绝对正确”的假象，掩盖自身对决策的恐惧，而PUA则成了维护“权威”的工具。
情感代偿：当创业者失去“情感支持系统”，PUA成了发泄渠道
发展心理学中的“情感代偿理论”指出，当个体在重要关系（如家庭、朋友）中缺乏情感支持时，会倾向于在工作关系中寻求补偿，甚至通过控制他人满足情感需求，创业者作为“孤独的决策者”，往往面临家庭疏离、朋友减少、社交圈狭窄等问题，这种情感缺失会触发扭曲的代偿机制。
2026年9月,某消费电子公司“智创科技”的前CTO王琳（化名）接受采访，揭露了创始人赵阳（化名）的“情感操控”手段，王琳称，赵阳经常在深夜打电话向她倾诉“创业多辛苦”“没人理解我”，并要求她“必须安慰我”，更离谱的是，赵阳曾因王琳未及时回复他的“情感倾诉”微信，在第二天晨会上当众批评她“没有同理心”，并威胁“再这样就开除你”。
赵阳的行为,是典型“情感代偿”的极端化，据知情人士透露，赵阳的婚姻长期不和，与父母关系疏远，创业后几乎切断了所有社交联系，发展心理学研究表明，当个体在私人领域缺乏情感支持时，会通过工作关系寻求补偿，甚至将下属视为“情感奴隶”，赵阳的“深夜倾诉”“当众批评”，本质是通过控制王琳的情感反应，满足自身对“被理解”“被重视”的需求，而PUA则成了这种扭曲需求的工具。
类似案例在2026年的创业圈并不少见,某金融科技公司创始人被曝要求女员工陪他参加私人聚会，并称“这是团队建设的部分”；某生鲜电商CEO在内部讲话中多次提及“我为了你们牺牲了家庭”，要求员工“用业绩回报我”，这些行为的共同逻辑是：当创业者的私人情感需求无法通过正常渠道满足时，会通过工作关系进行扭曲代偿，而PUA则成了这种代偿的“合理化”手段。 2026年职业教育与碳汇交易热度持续攀升，相关技术取得新突破
社会学习效应：当PUA成为“创业文化”，新创业者被迫“继承”
发展心理学中的“社会学习理论”指出，人类行为很大程度上通过观察、模仿他人形成，当职场PUA在创业圈成为“常见现象”，新创业者会将其视为“正常管理手段”，甚至主动学习、复制，形成恶性循环。
2026年11月,某创业孵化器“新星工场”的调研报告显示，在参与调查的200家初创公司中，68%的创始人承认曾对员工使用过“语言暴力”，43 本月绿色减灾防灾与绿色防洪抗旱及智能制造热度持续上升，相关产业迎来新机遇
