如何打造中层管理团队
1、传达经营目标，明确管理指标中层管理起到承上启下的作用，他既是企业战略的执行者，行动方案的制定者，又是团队的领头羊和行动方案的指挥官。管理指标就像一根链条将每个中层管理者与企业经营目标串联起来，让每个管理者与企业的发展命运与共、息息相关。2、建立周述职报告制度中层管理者的周述职报告，其主旨是设定下周的工作目标，检讨上周工作目标的达成情况。在述职报告当中，切忌“假大空”，要把握这两个要点：用数据说话，改善动作要明确。3、固定频率召开高层沟通会和下属谈心会高层沟通会给中层和高层之间创造了一个很好的沟通桥梁。高层沟通会的意义在于传达企业战略目标、经营目标。一名合格的中层管理者要学会向上看两级，向下看两级。向上看两级，是指学习高层的工作能力、工作方法；理解企业总经理、副总经理的管理思想和经营思路。向下看两级，是指管理者要做到“知情管理”，了解团队、部门状况。比如，一个经理他要看到主管，看到班组长；一个主管他要看到班组长和了解员工的动态。4、固定频率的外训和内训外训，是指让中层管理者与外部有一个链接，而不仅仅是企业的总经理、副总出去外面学习。让中层管理者接受外部的培训接收新的信息和知识，才能在战略决策、管理思维上时刻与高层保持同频，做到感同身受。有的企业高层天天在强调，要学习日本人的精益思维，学习日本人做事时的严谨，但在管理者看来，你是在给他讲道理、传授知识。但如果我们把他们带到日本去一趟，让他现场去感受日本人的工作文化，感受真正的精益思维，他才能感同身受。只有让他亲眼看见了，体会到了，在管理过程当中才能够很好地同频。比起人才，更重要的是企业要具备培养人才的能力。通过固定频率的外训和内训有助于中层管理人才的培养。【摘要】
如何打造中层管理团队【提问】
好的【提问】
1、传达经营目标，明确管理指标中层管理起到承上启下的作用，他既是企业战略的执行者，行动方案的制定者，又是团队的领头羊和行动方案的指挥官。管理指标就像一根链条将每个中层管理者与企业经营目标串联起来，让每个管理者与企业的发展命运与共、息息相关。2、建立周述职报告制度中层管理者的周述职报告，其主旨是设定下周的工作目标，检讨上周工作目标的达成情况。在述职报告当中，切忌“假大空”，要把握这两个要点：用数据说话，改善动作要明确。3、固定频率召开高层沟通会和下属谈心会高层沟通会给中层和高层之间创造了一个很好的沟通桥梁。高层沟通会的意义在于传达企业战略目标、经营目标。一名合格的中层管理者要学会向上看两级，向下看两级。向上看两级，是指学习高层的工作能力、工作方法；理解企业总经理、副总经理的管理思想和经营思路。向下看两级，是指管理者要做到“知情管理”，了解团队、部门状况。比如，一个经理他要看到主管，看到班组长；一个主管他要看到班组长和了解员工的动态。4、固定频率的外训和内训外训，是指让中层管理者与外部有一个链接，而不仅仅是企业的总经理、副总出去外面学习。让中层管理者接受外部的培训接收新的信息和知识，才能在战略决策、管理思维上时刻与高层保持同频，做到感同身受。有的企业高层天天在强调，要学习日本人的精益思维，学习日本人做事时的严谨，但在管理者看来，你是在给他讲道理、传授知识。但如果我们把他们带到日本去一趟，让他现场去感受日本人的工作文化，感受真正的精益思维，他才能感同身受。只有让他亲眼看见了，体会到了，在管理过程当中才能够很好地同频。比起人才，更重要的是企业要具备培养人才的能力。通过固定频率的外训和内训有助于中层管理人才的培养。【回答】
5、对中层进行周期性的评价企业要从管理机制建设上设计对中层的绩效进行评价。对中层的评价周期一定要有固定的频率，我建议以月进行，最长的评价周期不能超过1个季度。评价内容为跟中层管理者相关的管理指标达成情况，这些指标与经营目标的完成有多大的差距？我们都要把它明确下来。管理的本质，管理的精髓就在于“频率”二字之上。中层管理者的培养一定要注重"找到方法，固定频率”这8个字的要领。“频率”其实也是工厂管理的要领。要想培养一支具有战斗力的中层管理团队，我们必须保证好频率，设定好培训他们的具体动作：传达经营目标，明确管理指标；建立周述职报告制度；固定频率召开高层沟通会和下属谈心会；固定频率的外训和内训；对中层进行周期性的评价。有了一个好的中层管理团队，能够上传下达，把公司的经营目标转化成管理指标，同时能够在每天的工作当中落到实处，我们的工厂管理就会越来越顺畅。【回答】
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